Les plates-formes d'accès à l'emploi ont pour vocation de soutenir employeurs et futurs employés dans une démarche de recrutement et d'insertion professionnelle.

Elles répondent à un paradoxe : d'un côté, les employeurs proposent des postes sans parvenir à recruter des collaborateurs ; de l'autre, de nombreux chercheurs d'emploi tels que demandeurs d'emploi, jeunes en difficulté ou titulaires de minima sociaux, pourraient occuper ces postes. Les employeurs sont en général prêts à faire les efforts de formation de leurs nouveaux collaborateurs mais pour beaucoup de candidats éloignés de l'emploi, une simple formation ne suffit pas à garantir leur bonne intégration. Ce qu'il manque, c'est une préparation particulière des candidats à la reprise d'un travail en entreprise et un accompagnement personnalisé, ciblé sur la période d'immersion qui suit immédiatement leur embauche.

Le terme de plates-formes d'accès à l'emploi recouvre aujourd'hui en France une double réalité :
* une expérience significative (notamment dans les métiers du BTP, de la logistique, des services à la personne, à la Poste…)
* des efforts pour décrire la méthodologie (voir ci-dessous "Ressources sur le même thème")

Lorsqu'un chef d'entreprise amorce une nouvelle plate-forme d'accès à l'emploi, il ne lui incombe pas nécessairement la responsabilité de diriger les opérations : la plate-forme désigne sa propre structure de pilotage.

Concrètement, la démarche comporte deux volets : mutualisation et pérennisation.

Mutualisation

Plusieurs entreprises ayant des besoins similaires mettent dans un pot commun leurs offres d'emploi au niveau de la plate-forme, en s'appuyant sur des organisations professionnelles.
Dans le même esprit, les partenaires publics et/ou associatifs de l'insertion et de l'emploi se regroupent au niveau de la plate-forme, pour mettre en commun leurs moyens d'action et leurs publics de chercheurs d'emploi.

Pérennisation

L'action d'une plate-forme s'étend sur plusieurs mois. Ainsi pourront être menées en parallèle différentes tâches telles que :
* sélection des candidats potentiels
* établissement d'un programme individualisé pour chaque candidat selon les difficultés auxquelles il doit faire face
* côté employeurs, définition des pré-requis pour chaque poste
* programmation des éventuelles formations (qui peuvent avoir lieu avant ou après l'embauche)
* organisation de l'accompagnement des salariés pendant leur période d'adaptation à leur nouvel emploi (4 à 6 mois).

Le principal facteur de réussite des plates-formes d'accès à l'emploi est la bonne implication des partenaires. Celle-ci est favorisée par le regroupement des compétences vers un objectif commun bien identifié et le recours à une méthodologie claire.